信贷员的资历尚浅,要和诸位奸商打钱上的交道,靠勇气也得靠智慧,现有经验丰富的老油条信贷员,琢磨出和客户相处的五字诀,为诸位信贷员行走江湖做些借鉴。 五字真经之“贼” 贼是形容词,是对信贷员处事灵活,反应快的比喻。贼是信贷员应该具备的第一品质,脑袋要灵光,通过简单的实地调查,和客户交流的只言片语就要去判断客户的人品怎么样
分析借款用途要注意“表里如一”!
一、何为“表” 在小微信贷实战中,关于贷款用途的分析首先要考虑四个问题:借款准备干什么?总需求是多少及细分测算?准备借多少?剩余从哪里来?从这四个问题,可以解除以下几点疑问:借款是否与生产经营或主业相关(不同类型客户借款的常规用途如表1,后续详细分析与常规用途对应)?是否符合合规要求或机构信贷政策?总需求是否真实?是否
提高授信审查效率,做好这7点是关键!
企业授信审查主要指的是,审查人员根据授信调查人员的调查报告以及其他材料,同时结合项目的具体特点,通过综合分析授信的合规性、申请人或保证人行业情况、经营与财务状况、授信用途和还款来源、抵(质)押缓释措施,在充分揭示授信风险的基础上,要提出明确的授信审查审批意见、放款前必须落实的前提条件、授信叙作和授信后管理的相关要求。
如何做好贷款面谈面签工作?
近年来,在银行类金融借款合同纠纷案件中,借款人、保证人要求进行笔迹鉴定的案件逐年增多。究其原因,银行信贷人员在具体贷款业务的办理过程中,未能认真落实面谈面签制度,存在对借款合同签字不进行审核的情形,从而发生失职渎职、冒名贷款、贷款诈骗等违规违法行为,导致贷款纠纷,最终银行承担败诉后果,给银行带来贷款损失。
贷款新规的七大核心要义及条款指引!
从事信贷业务一定要对贷款新规(“三个办法一个指引”)有充分的了解,尽管包括四个文件,但其核心要义是完全一致的,总的来说,贷款新规的核心要义体现在七个方面: 要义1:全流程管理原则 信贷业务是流程性非常强的工作,一般可划分为贷前、贷中、贷后三个环节。但实践表明,把信贷流程划分为三个环节,有些过于简单,这种简单的划分,不仅
车贷员,你要的专业话术全在这儿了
今天给大家整理了一下做车贷的一些基本话术,如果对车贷产品话术不熟建议多看看,里面有很多问题和回答相对来比较综合,建议结合自己公司的产品,如果觉得有用请转走。
这7点,贷款要注意!
很多客户觉得自己明明资质不错,为什么贷款还是被拒?为什么利息比一般的还高呢?老龙想说,有可能你是踩中了“雷区”! 1轻信黑中介 某些客户着急用钱,被某些黑中介吹嘘的低利息,高额度蒙蔽,没有认真的核实该贷款机构的资质,结果被收取高额的中介费和利息。 避雷攻略:在贷款前,一定要审核贷款机构的资质,确认是合法,的机构,补充贷
如何确定授信额度?
今天有人问我授信额度是怎么算出来的。 我跟他说“银行的授信额度都是靠拍脑袋拍出来的”O(∩_∩)O~ 其实给出授信额度,也不完全是靠拍脑袋,会参考很多因素。今天来试着介绍下授信额度是怎么来的。
怎样做一名优秀的客户经理
写了一稿,到一半写不下去了,都是空话。还是以自身经历为稿底,重新写一篇吧。用以给新人们一个借鉴,看看6年半后的老客户经理什么样子?嘿嘿~ 我个人一直认为客户经理是连接银行与客户的灵魂桥梁,是将市场需求与供给相撮合的“无形的手”。从市场经济的角度来讲,肯定就是撮合成功越多的客户经理越优秀呗!从企业文化建设的角度来讲,能够
吕安瓅:撸起袖子清楚干——做一名清楚的客户经理
以前做客户经理的时候没有感觉,但到了管理的岗位上,发现其实一个客户经理并不要求什么特别的学历和知识背景,一切的业务知识都是可以学习的,但区别一个客户经理好跟坏,就看他做事情清不清楚,有时候我们班子在一起泡茶的时候,就会感慨,“找一个能把事情做得清楚的客户经理真不容易啊”,这不知道是不是大家普遍性的问题,我想从以下三个点