1、结合专家法的量化分析:

实际案例中常常会遇到小微企业主 无法理解 / 无法量化 / 错误估计 / 刻意隐瞒 各项指标。不要紧！闪开，让专业的来！！你不懂什么是现金流，什么是应收应付、预收预付、折旧计提，没关系，信贷员会勤勤恳恳帮你算呀；你不想说
公司到底赚了多少钱，外债还有多少没还，水电费到底欠了N个月没交，也没关系，信贷员火眼晶晶会自己辨呀。通过专家法尽可能的把一个企业的经营全貌还原成可以量化分析报表，以期可以更准确的把控风险。

2、人员要求高、替换成本大：

你想啊，信贷员即当“爹”又当“妈”。拉得了关系、下的去帐房、搞得清产品、看得明风险，提供全方位一条龙的服务。这种情况下本身对人员素质要求就较高，又做业务又看风险，全看个人心里一杆秤。信贷员在业务端作为联系客户
的第一手纽带，拥有客户资源和信任感。在风险端，占据丰富的“实战”经验(就和打怪升级一样，每个人的偏好不同，level也不同），所以在这种情况下优秀的信贷员的替换成本是巨大的。

3、风险识别力高：

整个过程中信息要素的流失少，可以从前端开始把控风险，基于对用户的了解，定制化的分析情况，方便对于个案进行调控。

4、运营效中：

人员导向，单笔时效预计为3-5天。

优点：利于把控风险、便于后期业务展开及交叉销售。

缺点：受制于人（人均产能、个体差异、人员稳定性）操作风险较大。

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